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Stratégie de diversification - Presse

Comment capitaliser sur les savoir-faire d’un groupe de presse français pour transformer son business model, diversifier ses activités et pérenniser sa position de leader ?

Business plan, Benchmark, Audit

Actions

Nous avons :

  • Analysé le positionnement actuel du groupe sur son marché et réalisé une étude de ses non-clients et des industries alternatives existantes

  • Analysé en détails le (les) savoir-faire du groupe et de ce qui pourra être réutilisable dans les nouveaux scénarios

  • Identifié 17 différents scénarios envisageable (de la modernisation de l’offre existante jusqu’à la proposition de nouveaux modèles d’affaire)

  • Étudié en profondeur les scénarios (détails du concept, clients ciblés et leviers d’acquisition, sources de revenus envisageables, benchmark, …)

  • Identifié des critères de sélection clés et évaluation des scénarios

  • Réalisé des Business Plans des 4 scénarios retenus

Livrables

  • Benchmark problématisé

  • ANalyse des savoir-faire

  • Projection client & scenarios stratégiques

  • Business plan

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