Stratégie de diversification - Presse
Comment capitaliser sur les savoir-faire d’un groupe de presse français pour transformer son business model, diversifier ses activités et pérenniser sa position de leader ?
Business plan, Benchmark, Audit
Actions
Nous avons :
Analysé le positionnement actuel du groupe sur son marché et réalisé une étude de ses non-clients et des industries alternatives existantes
Analysé en détails le (les) savoir-faire du groupe et de ce qui pourra être réutilisable dans les nouveaux scénarios
Identifié 17 différents scénarios envisageable (de la modernisation de l’offre existante jusqu’à la proposition de nouveaux modèles d’affaire)
Étudié en profondeur les scénarios (détails du concept, clients ciblés et leviers d’acquisition, sources de revenus envisageables, benchmark, …)
Identifié des critères de sélection clés et évaluation des scénarios
Réalisé des Business Plans des 4 scénarios retenus
Livrables
Benchmark problématisé
ANalyse des savoir-faire
Projection client & scenarios stratégiques
Business plan