Stratégie
Besoin d’enrichir votre réflexion ? Nous accélérons la définition de votre vision et de vos priorités en apportant des insights pertinents et en impliquant vos équipes.
Vous trouverez ci-dessous nos domaines d’intervention, des références et des informations sur notre façon de travailler.
Périmètre
3 grandes étapes stratégiques
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Launch: Lancement nouveaux business, Innovation, Stratégie go to market, Développement international
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Grow : Plan stratégique, Business planning, Plan marketing, Evaluation de use cases / étude d'opportunités de développement, Roadmap produits et services
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Optimize : Alignement d’un comité de direction, Processus budgétaire, Priorisations / définitions de Trajectoires moyen-terme, Séminaires stratégiques, Recherche de synergies ou de partenariats
Notre approche
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Questionnement stratégique
« les bonnes questions font les bonnes missions »
Nous mettons l’accent sur la problématisation fine et rationnelle des sujets qui nous sont confiés.
Combien de benchmarks finissent à la poubelle parce qu’ils n’ont pas identifié en amont la série de questions stratégiques et structurées qu’ils devaient éclairer ? Combien d’études clients passionnantes … mais non activables opérationnellement car pas assez problématisées en amont ?
Co-construction
« Sans vous rien n'est possible »
Nous ne sommes pas fan des études en chambre sans échanges avec vos équipes. Nos démarches incluent toujours une participation active mais optimisée de nos clients !
Concrètement, nous vous préparons des dossiers, des analyses, des scénarios et des recommandations. Nous en discutons ensemble, vous les challengez afin de vous les approprier. C’est comme cela que nous définissons la co-construction sur nos missions.
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Objectivation
« Les yeux fermés on pilote moins bien »
Nous adorons objectiver les potentiels de toute idée stratégique.
C’est pourquoi nos missions stratégiques incluent toujours une phase de business modelling plus ou moins détaillée. Indispensable pour nourrir vos arbitrages business.
Nos références "Stratégie"
Réalisation d'un "Corpus Plateformes" - Confidentiel
Comment standardiser et industrialiser le lancement de plateformes clients, de façon transverse au sein d’un groupe multi-activités, afin faciliter La conception, le cadrage et la mise en œuvre de ces Plateformes grâce à des principes et des outils partagés ?
