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Stratégie

Besoin d’enrichir votre réflexion d’insights pertinents ? D'accompagnement pour accélérer l’élaboration de vos réflexions stratégiques ? Nos associés et consultants sont là pour vous aider,

en mode « Bras droit » ! 


Vous trouverez ci-dessous nos domaines d’intervention, des références et des informations sur notre façon de travailler.

Rencontrons-nous et parlons-en de vive voix !

Périmètre 

3 grands domaines stratégiques

  • Production d’analyses : études clients, benchmark, évaluation de use cases, étude d'opportunités de développement 

  • Coordination stratégique : alignement d’un comité de direction, préparation et accompagnement de processus budgétaire, définition de priorisations ou de trajectoires moyen-terme, séminaires stratégiques

  • Accélération des démarches :

plan marketing, plan stratégique, due diligence, stratégie marketing et de commercialisation /go-to-market, roadmap produits et services, BP

Notre approche

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Questionnement stratégique
« les bonnes questions font les bonnes missions »

Nous mettons l’accent sur la problématisation fine et rationnelle des sujets qui nous sont confiés.

Combien de benchmarks finissent à la poubelle parce qu’ils n’ont pas identifié en amont la série de questions stratégiques et structurées qu’ils devaient éclairer ? Combien d’études clients passionnantes … mais non activables opérationnellement car pas assez problématisées en amont ?

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Travailler ensemble
Co-construction
« Sans vous rien n'est possible »

Nous ne sommes pas fan des études en chambre sans échanges avec vos équipes. Nos démarches incluent toujours une participation active mais optimisée de nos clients !

Concrètement, nous vous préparons des dossiers, des analyses, des scénarios et des recommandations. Nous en discutons ensemble, vous les challengez afin de vous les approprier. C’est comme cela que nous définissons la co-construction sur nos missions. 

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Objectivation
« Les yeux fermés on pilote moins bien »

Nous adorons objectiver les potentiels de toute idée stratégique.

C’est pourquoi nos missions stratégiques incluent toujours une phase de business modelling plus ou moins détaillée. Indispensable pour nourrir vos arbitrages business.

Infographie sur les ordinateurs portables

Nos références "Stratégie"

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