Pilotage
Un programme complexe de transformation à piloter ? Une nouvelle activité à lancer ? Une réorientation stratégique à mettre en œuvre ?
8pourcent vous accompagne pour piloter, rythmer, coordonner & contribuer aux travaux de vos équipes & partenaires.
Notre objectif : tenir vos engagements, en mode « Dir’Cab », sparring partner de confiance pour démultiplier vos capacités de réflexion que et de réalisation.
Leaders discrets, montrant l’exemple, fiables, engagés, nos consultants Dir’Cab visent un seul objectif : contribuer à vos réussites.
Périmètre
Problématiques récurrentes
Sauvetage de programme
Nous sommes souvent mandatés pour recadrer un programme de transformation digitale, une gestion de portefeuilles de projets ou encore le pilotage d’un lancement d’offre ou d’activité.
La priorité : redonner de la visibilité, du contrôle et du rythme. Nous recadrons le périmètre, redécomposons les chantiers et sous chantiers, refaisons le point sur l’avancement, les risques, la répartition des rôles et remusclons la façon de piloter et suivre les réalisations.
Accélération du delivery
Nous mettons en place nos méthodologies de pilotage transverse pour aider à la livraison de vos projets complexes.
Cela passe notamment par la décomposition rigoureuse et précise des avancements, la clarification des rôles et responsabilités, la mise en place de process courts, le pilotage fin des risques et des next steps de vos chantiers et sous chantiers.
Accompagnement du changement
Nos clients nous sollicitent aussi dans le cadre de projets de changement de management exigeant, d’évolution d’organisation, de mise en place de parcours de formations performants, et aller au-delà de la diffusion de newsletters …
Notre approche
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Performance
« Il faut secouer, sinon la pulpe elle reste en bas »
Cadrage efficace, compréhension fine de la vision et des objectifs, travail sur la priorisation des chantiers et définition d’une trajectoire claire partagée et diffusée aux équipes.
Gestion du pilotage récurrent
« Just do it »
Nous travaillons sur l'analyses de risques, la résolution de problèmes, la remontée d’alertes, les scénarios d’arbitrages, nous appliquons nos méthodes de classification des informations et d’analyse des problèmes pour anticiper les risques ou les résoudre.
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Gestion de la communication
« Le contrat de confiance »
Ecoute active, proximité sans faille auprès de vous, de vos équipes, et de vos partenaires afin de définir les dispositifs les plus efficaces de change management
