Stratégie TV à 5 ans - Opérateur télécom
Quel business model des offres TV payantes opérateur proposer face à l’accélération du poids des acteurs OTT, tenant compte de l’évolution des usages et de la maturité des technologies capables de disrupter la TV classique ?
Benchmark, Business plan, PME
Actions
Nous avons :
Analysé les tendances des usages clients sur la consommation audiovisuelle en France et aux Etats-Unis
Réalisé un benchmark problématisé sur la concurrence directe et les modèles digitaux OTT selon différents critères (coûts éditeurs, prix, expérience client, contenus, investissements et marketing data…)
Projeté le contexte client à 5 ans
Analysé le parc client opérateur par offre, technologie, consommation
Identifié des gisements d’économies et les opportunités de revenus
Animé les négociations avec les éditeurs de chaines de TV
Dessiné des scénarios stratégiques applicables et modélisé les différents leviers et options
Recommandé une stratégie business, tarifaire, servicielle et économique
Défini la trajectoire et les chantiers opérationnels de la stratégie retenue
Livrables
Benchmark problématisé
Roadmaps offres, produits, services
Projection client & scénarios stratégiques
Business Plan